Заказать услугу / консультацию

Эволюция персональных компьютеров.

Эволюция персональных компьютеров.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение..……………………………………………………………………………….3
1. Зарождение страсти…………………………………………………………………..3
2. Бейсик для Altair………………………………………………………………….….5
3. Зарождение Microsoft……………………………………………………………..…7
4. Расцвет рынка микрокомпьютеров………………………………………………….8
5. Проект Chess………………………………………………………………….……..11
6. Появление электронной таблицы………………………………………………….13
7. Microsoft Word.. .………..………………………………………………….………15
8. Лучшая в мире электронная таблица…………………………………..….……….17
9. Windows………………………………………………………………………………18
10. Excel для Windows……………………………………..………………………….19
11. Билл Гейтс – глава империи Microsoft……………………………………………20
12. Семья – дело серьёзное………………………………………………………..……23
13. Что впереди… .…………………………………………………………….……….24
Список использованных источников………………………………………………….24

ВВЕДЕНИЕ
В 1968 г. руководство школы Лейксайд в Сиэтле приняло, на первый взгляд, не-значительное решение, которое на поверку оказалось последним штрихом в изме-нении лика современного общества. Хотя компьютерная технология в то время на-ходилась на стадии “каменного века”, школа, заглядывая в будущее, добилась ис-пользования компьютеров в обучении своих учащихся. Одним из учащихся, боль-ше других увлечённым возможностью поработать на компьютере, был восьми-классник Билл Гейтс.
Сегодня, через тридцать лет, Билл Гейтс правит империей программного обес-пе¬чения Microsoft, столица которой расположена в г. Редмонде и по кипящей твор-чеством обстановке напоминает университетский городок.
Бóльшая часть изложенной в данном реферате истории концентрируется вокруг про¬граммного обеспечения. Программы – это то, что вдыхает жизнь в “железо”, почти что создавая иллюзию одушевления машины. нашего. Создатель прог-раммного обеспечения во многих отношениях похож на человека искусства, како-вым является ху¬дожник или писатель. Программисты проводят бесчисленные часы за тяжким трудом и решением творческих задач, результатом чего являются тексты программ, достигающие мно¬гих тысяч строк. К настоящему времени проданы уже миллионы копий программ; Microsoft Windows, Microsoft Multiplan, Microsoft Word, Lotus 1-2-3, dBASE, WordPerfect и WordStar – лишь немногие из них. Когда продукт пользуется та¬ким успехом, его влияние на общество ничуть не меньше, чем влияние произ¬ведений искусства или литературы.
1. ЗАРОЖДЕНИЕ СТРАСТИ
Уильям Генри Гейтс III родился в г. Сиэтле 28 октября 1955 г. и стал вторым ребёнком и единственным сыном у своих родителей. В детстве Билл по¬сещал вос-кресную школу в церкви и пел в хоре. Он любил науку и проявлял особую склон-ность к математике. В школе этот болезненного вида блондин проявил одарённость и всегда за¬нимал в классе первые места по успеваемости. В ма¬тематической части теста на способности он получил отличный результат – набрал 800 баллов.
Его учительница английского языка в средней школе, Энн Стивенс, изумлялась поразительной памяти Билла. Однажды он после однократного прочтения выучил наизусть трёхстраничный монолог для школьной пьесы. Уильям Ду¬глас, его учи-тель естествознания, вспоминает, что когда преподаватель чуть мешкал, “всегда казалось, что Билл вот-вот скажет: “Но это же очевидно”. Большинство людей, знавших Билла в начале его жизни, сходятся в одном – он добился бы огромных успехов в чём угодно. Билл решил посвятить себя компьютерам, промышленный выпуск которых начался всего лишь за десять лет до его рождения.
Билл, учась в частной средней школе Лейксайд, славившейся превосходным ка-чеством даваемого ею образования, хвалился перед одним из преподавате¬лей, что в один прекрасный день он станет миллионером. Да, он себя недооце¬нил!
Конец 1960-х отмечен вторжением компьютера в мир бизнеса (тогда один ком-пьютер занимал большое помещение – машинный зал). На рынке господ¬ствовала компания International Business Machines (IBM); она диктовала стандарты всему миру, в сущности являясь единственным распорядителем новых инфор¬мационных технологий. Так продол¬жалось до тех пор, пока инженеры компании Digital Equip-ment Corporation (DEC), воз¬главляемой Кеном Олсеном, не создали первый мини-компьютер – значительно меньших раз¬меров и более дешёвый, чем компьютеры IBM, но более чем достаточный по своей производительности для большинства предприятий. Новый продукт DEC при¬вёл на компьютерный рынок тысячи новых компаний и пользовался таким успехом, что IBM пришлось через несколько лет ответить на вызов кон¬курентоспособным компьютером.
В 1968 г. администрация школы Лейксайд приняла решение познакомить своих учащихся с новой тех¬нологией и языком компьютеров. В школе решили арендо¬вать “машинное вре¬мя” компьютера, принадлежащего какой-либо корпорации. С помощью теле¬тайпа с ним можно было бы связаться по телефонным линиям. В качестве тако¬го компьютера был выбран находящийся неподалёку миникомпьютер PDP-10 (DEC), принадлежащий General Electric.
Осенью 1968 г. Билл Гейтс пошёл в восьмой класс школы Лейксайд, а его луч-ший друг Пол Аллен – в десятый. Когда в январе 1969 г. начался компью¬терный курс, Билл и Пол тут же страстно увлеклись программированием. В компьютерах разбирались очень немногие преподаватели, поэтому ребятам пришлось полагаться на свои силы. Зачарованные возможностями, которые от¬крывал компьютер, они схватывали всё на лету. У них сформировались определённые интересы. Билл на-ме¬ревался писать программы для практического применения, а Пола приводили в восторг хитро¬спле¬тения ассемблера – языка программирования низкого уровня. Пока Пол копался в тонкостях ассемблера, Билл написал свою первую программу – игру в крести¬ки-нолики. Доступ ребят к терминалу был ограничен, так как их ро-дители не могли оплачивать многие счета от General Electric. Однако вскоре они нашли фактически неограниченный источник машинного времени.
Несколько недавних выпускников университета штата Вашингтон органи¬зовали компанию Computer Center Corporation (ССС) и приобрели компьютер PDP-10. Они подписали соглашение с DEC, по которому платежи за машину отклады¬вались при условии, что ССС будет заниматься поиском “жучков” (аномалий в компьютерной программе, из-за которых она действует неправильно) в про¬граммном обеспечении PDP-10.
В то время программы PDP-10 просто кишели “жучками”, что служило при¬чи-ной постоянной головной боли у DEC и её клиентов, но вызывало радость у инже-неров ССС, поскольку это позволяло им не платить за машину. ССС подписала со-глашение с “Lakeside Programming Group” (“Группа про¬грамми¬рования Лейксайд”), как назвали себя Билл и Пол, по которому они в обмен на машинное время обяза-лись регулярно передавать ССС списки “жуч¬ков”, обна¬руженных ими в программ-ном обеспечении PDP-10. Билл и Пол проработали в ССС год, составив список за-меченных недостат¬ков объёмом в 300 страниц, до тех пор, пока DEC не потребова-ла с ССС опла¬ты за время пользования компьютером. У ССС не было денег, и она объявила о банкротстве.
В декабре 1970 г. Билл и Пол связались с фирмой Information Sciences и пред-ложили свои услуги в области программирования в обмен на машинное время на PDP-10. В то время программисты для машин DEC были редкостью, и после оценки технических знаний им предложили написать на Коболе про¬грамму расчёта за-работной платы для Information Science. Взамен компания предоставила Биллу и Полу машинное время на 10000 долларов, которое они израсходовали в течение года.
В июне 1971 г. в школе Лейксайд решили, что Гейтс – прекрасный матема¬тик, влюблённый в компьютеры – идеальная кандидатура для написания про¬граммы, формирующей расписание занятий. Гейтс позвал на помощь Аллена. Тот помог Биллу разработать расписание занятий, составив для этого программу на Фортране. В качестве вознаграждения за программирование Гейтс и Аллен получили машин-ное время и заработали 2400 долларов.
В январе 1973 г. у Билла и Пола появилась неожиданная возможность, свя¬занная с компанией TRW. Фирма – подрядчик министерства обороны – принима¬ла участие в построении компьютерной системы для наблюдения и контроля за всеми гидроэлектростанциями северо-западного тихоокеанского побережья. Предпола-галось, что несколько PDP-10 будут анализировать потребности ре¬гиона в электро-энергии и регулировать её количество. TRW занималась разра¬боткой соответ-ствующих программ для PDP-10. В течение нескольких месяцев компания испы¬ты-вала большие трудности, вы¬званные “жучками” всех сортов в программном обеспечении для PDP-10. В это время один из техников наткнулся на журнал заме-ченных недостатков ССС. В нём он обнаружил умопомрачительный список уже выявленных “жучков” в про¬граммном обеспечении PDP-10. Почти на каждой стра-нице встречались имена двух специалистов по PDP-10 – Гейтса и Аллена; найти их не представляло труда.
И вновь таланты двух программистов получили применение в совершенно раз-ных областях. Аллен занялся восстановлением системы после сбоя, а Гейтс ра¬ботал над хранением данных и рабочей программой.
2. БЕЙСИК ДЛЯ ALTAIR
В 1974 г. MITS, небольшая компания в Альбукерке, возглавляемая Эдом Ро¬берт-сом, создала первый, имевший реальные перспективы, персональный компью¬тер “Altair” на базе нового микропроцессора 8080, выпущенного фир¬мой Intel в апреле 1974 г. Как было написано в “Popular Electronics”, Altair отвечал мини¬мальному оп¬ределению микрокомпьютера. После сборки он являл собой метал¬лическую коробку. У него не было ни клавиатуры, ни монитора; ввод и вывод данных осуществлялся через панель переключателей. Внутри коробки распола¬гались две платы с логическими схемами и блок питания. Компьютер был оснащён за-поминающим устройством ёмкостью 256 байт.
Покупателям компьютера Altair, кроме 397 долларов, которые нужно было за-платить за комплект, ещё нужны были паяльник и изрядное терпение. Маши¬на требовала очень тщательной подетальной сборки, занимавшей отнюдь не один час. После сборки возникала другая проблема: Altair не мог постоянно со¬хранять дан-ные. Более того, эксплуатация компьютера была очень сложной и требовала знаний программиста. Программы и данные приходилось вводить в машину с помощью тумблерных переключателей, находившихся на передней панели. Ко¬манды про-граммировались в двоичном коде (последовательности нулей и единиц), что требо-вало серьёзных технических знаний, а также очень проворных пальцев. Малейшая ошибка означала необходимость начинать всё заново. Мигающие световые инди-каторы на передней панели сообщали резуль¬тат. Когда машину выключали, про-грамма и данные терялись, поскольку ком¬пьютер был снабжён энергозависимой оперативной памятью. Несмотря на эти недостатка, Altair имел неожиданный успех, положив нача¬ло микрокомпьютерной индустрии. Низкая цена расширила ряды энтузиастов. Эду Робертсу удавалось удерживать цену на низком уровне, потому что по со¬глашению с Intel он покупал процессоры 8080 по 75 долларов, за треть их нор¬мальной цены.
Гейтсом и Алленом овладела мысль о снабжении Altair языком программи-рования. Лишь немногие, наделённые редкими способностями люди отважива¬лись на сражение с переключателями машины, пытаясь программировать её на самом элементарном уровне. Если бы для компьютера существовал язык програм¬ми-рования, то он открыл бы целый мир применений Altair в областях, веро¬ятно, инте-ресных для предпринимателей. В качестве такого языка был выбран Бейсик. Про-блема номер один заклю¬чалась в том, что у них не было компьютера Altair, но Билл и Пол решили смо¬делировать микропроцессор Altair на большой системе PDP-10 в компьютерной лаборатории Гарвардского университета. Пол в тонкостях владел этим искус¬ством.
Максимальная ёмкость памяти компьютера Altair к этому времени состав¬ляла 4 килобайта. Поскольку разрабатываемый Гейтсом язык предназначался для написа-ния и выполнения программ, объём памяти, занимаемый его Бейси¬ком, должен был быть меньше, чем 4К. Четыре недели Билл в промежутках между занятиями, и днём и ночью, тру¬дился в своей комнатушке в общежитии и компьютерной лаборатории. Ско¬рость имела решающее значение ещё и потому, что, по словам Робертса, разра-боткой Бейсика для Altair занимались не только они.
Билл и Пол столкнулись с ещё одной проблемой – вводом данных. Невоз¬можно было себе представить, как ввести 8000 строк Бейсика с помощью пере¬ключателей Altair. Компаньоны вывели текст программы на бумажную перфо¬ленту. Вплоть до момента представления программы Эду Робертсу Билл и Пол в глаза не видели Al-tair. Успех их операции в значительной степени зависел от надёжности напи¬санной Полом программы, моделирующей работу микропро¬цессора 8080.
Решающий день наступил в феврале 1975 г, когда Пол установил перфолен¬ту на считывающее устройство, подключённое к компьютеру. Прошли долгие минуты, пока данные загружались в память машины. Неожиданно Altair отреагировал, вы-дав слово “READY” (“Готов”) на под¬ключённый к нему телетайп. Первой про-граммой, проверенной на машине, стала программа, моделирующая приземление космического корабля (из книги по программированию на Бейсике). Это стало пер-вым практическим использо¬ванием компьютера Altair. Бейсик Билла работал без сучка и задоринки. Ро¬бертс тут же подписал договор.
Позже, вспоминая этот момент, Билл и Пол всегда поражались тому, что Бейсик Билла действительно заработал, учитывая то, как он был написан. Одна-един-ственная ошибка означала бы провал. Если бы они что-нибудь непра¬вильно поняли о микропроцессоре 8080 или если бы в моделирующей про¬грамме Пола была бы мельчайшая погрешность, то при вводе текста програм¬мы с перфоленты ничего бы не получилось.

3. ЗАРОЖДЕНИЕ MICROSOFT
Для ведения переговоров с MITS Гейтс и Аллен в июле 1975 г. организовали в Альбукерке товарищество под названием “Micro-Soft” (Microcomputer Software – Программное обеспечение для микрокомпьютеров; дефис позднее исчез). Его це-лью была разработка программного обеспечения для Altair и других микро-компьютеров, которые вскоре появятся на рынке. Оно стало первой компанией, направленной специально на производство программного обеспе¬чения для машин данного типа.
Первый поступивший в продажу Бейсик для Altair получил название “4К BASIC” и занимал треть указанного объёма памяти. Того, что оставалось, вполне хватало для программы длиной в 50 строк. Билл и Пол работали над тем, чтобы Altair получил солидный программный фундамент. Они написали ассемблер и внесли ряд уточнений в Бейсик.
Дискеты для хранения программ и данных впервые появились на рынке в 1972 году. Это были просто уменьшенные варианты дисков, использовавшихся в ком-пьютерах с 1956 г. Дисководы для новых дискет отличались громоздко¬стью, но были предпочтительнее других устройств доступа к данным, таких как накопители на магнитных лентах и устройства считывания с перфоленты, поскольку позволяли сразу находить нужную информацию вме¬сто того, чтобы сначала перематывать ленту.
Гейтс решает написать программы, необходимые для того, чтобы Altair смог ра-ботать с дисководом. Он прилетел в Альбукерке и заперся в отеле Хилтон. Через пять дней он вышел оттуда с несколькими сотнями исписанных страниц и отпра-вился вводить программу в PDP-11 (DEC), принадлежащий системе средних школ Альбукерке. Меньше чем через неделю DiskBASIC для Altair был готов. Пол Аллен до сих пор вспоминает это как “настоящий подвиг в про¬граммировании”. В Dis-kBASIC был применён метод управления файловой структурой, отли¬чавшийся от тех, которые раньше использовал Гейтс. Таблица размещения файлов определяла распределение имеющегося пространства и управляла все¬ми файлами на дискете. По словам Гейтса, такая организация файлов обеспе¬чивала огромное увеличение скорости. Он фактически создал концепцию, ко¬торая нашла широкое применение в компьютерах 1980-х годов.
Гейтс вскоре понял, что им с Алленом одним со всей работой не справиться, и начал набирать штат программистов. Первым сотрудником Microsoft стал 21-лет-ний Марк Макдональд. Он совершенствовал Бейсик для 8080.
В то время на рынке начали появляться новые микропроцессоры. Компания Motorola выпустила 6800, а также 6502, изготовленный по технологии MOS. Фир¬ма Zilog выпустила аналог микропроцессора 8080 под названием Z80. В обя-занности Рика Вейланда, второго сотрудника Microsoft, входило напи¬сание Бейсика и Кобола для микропроцессора 6800.
В августе 1976 г. Гейтс взял на работу ещё двоих программистов, Альберта Чу и Стива Вуда. Стив Вуд помогал писать транслятор с Фортрана, Альберт Чу подгонял Бейсик под микропроцессор 6502, а Гейтс занимался административными де¬лами. Он выписывал чеки, заполнял налоговые формы, руководил рекламой компании и искал путь на рынок для её товаров. В декабре он бросил универ¬ситет и полностью отдался Microsoft.
4. РАСЦВЕТ РЫНКА МИКРОКОМПЬЮТЕРОВ
Успех Altair в 1975 г. стал историей. Машину MITS больше не покупали. Рынок микрокомпьютеров попробовала монополизировать компания IMSAI, выбросив на него более профессиональную машину, но она не смогла обеспе¬чить достаточно высокое качество и приближалась к банкротству. Для подъёма индустрии микро-компьютеров требовались более надёжные машины. Они появились в 1977 г.: TRS-80 компании Tandy, PET производства Commodore и Apple II. Microsoft не участ-вовала в создании первого Бейсика для TRS-80. Он полу¬чил название “Level I BASIC” (“Бейсик уровня I”) и был написан одним моло¬дым сотрудником компании Radio Shack. Гейтс пытался доказать Tandy, что для их машины нужен более про-фессиональный язык. В связи с этим Бейсик Microsoft переименовали в Level II BASIC.
Результатом работы канадской фирмы Commodore стал микрокомпьютер PET, имевший память 16К и снабжённый клавиатурой и монитором, как TRS-80. Когда компьютер PET был представлен на первой Компьютерной ярмарке западного по-бережья, он имел огромный успех. Бейсик для этой машины под¬готовила Microsoft.
Apple II, также выставленный на этой ярмарке, не имел монитора, но его можно было подключить к телевизору. Это был мощный компьютер, резко контра-стировавший с непрофессиональными машинами, предлагаемыми мно¬гими други-ми любителями, переквалифицировавшимися в производители. Apple II выигрывал за счёт дизайна. Компьютер, бежевый снаружи и снаб¬жённый такого же цвета кла-виатурой, выглядел гораздо более профессиональ¬но, чем имевшиеся в то время в продаже машины. Он весил меньше 15 фунтов, что облегчало его транспор-тировку, а его цена, 1350 долларов, делала его дос¬тупным для широкой публики. Внутри Apple II располагались семь слотов расширения, которые позволяли поль-зователю увеличить возможности маши¬ны за счёт добавления до семи плат расши-рения для работы с графикой, печа¬ти, связи и т. д.
Летом 1978 г. появился дисковод для Apple П. Затем в конце 1979 г. был вы-пущен пакет программного обеспечения VisiCalc, написанный специально для Ap-ple II, который удовлетворял придирчивым запросам многих менедже¬ров. Сбыт Apple II взлетел на крыльях пакета VisiCalc, который оказался пер¬вой удачной прикладной программой. Покупатели в компьютерных магазинах спрашивали Vis-iCalc и какой-нибудь компьютер, на котором он может рабо¬тать, и выходили с Ap-ple II в руках. Осенью 1977 г. Microsoft предоставила Apple лицензию на Бейсик для 6502 – микропроцессора, использованного в Apple II.
1977 г. отмечен бурной творческой деятельностью: чуть ли не каждую неде¬лю появлялся микрокомпьютер новой марки, причём компьютеры часто снабжались соб¬ственными операционными системами. Компания Processor Technologies ис-пользовала PT-DOS; Intel предлагала ISIS; у Apple, Atari и Commodore тоже были свои операционные системы. Microsoft, стремившаяся к тому, чтобы в её ассор-тименте был не только Бейсик, в июле 1977 г. выпустила Фортран, а затем Кобол и Паскаль, которые имели более высокий уровень, чем Бейсик.
Обилие операционных систем и недостаточная их стандарти¬зация затрудняли расширение рынка программного обеспечения. Разработчи¬ки, писавшие програм-мы для какого-либо компьютера, не могли продать их для использования на другой машине, поскольку на ней бы они не заработали. Хо¬тя Microsoft успешно при-способила свой Бейсик под множество различных машин. Фортран и Кобол были гораздо сложнее и адаптировать их было не¬просто.
DiskBASIC Гейтса выполнял ряд функций, обычно свойственных операци¬онной системе, но это был особый случай. Остальные языки Microsoft были на¬писаны под операционную систему СР/М. Для того, чтобы языковые програм¬мы Microsoft по-лучили широкое распространение, СР/М должна была стать стандартом опера-ционных систем микрокомпьютеров.
СР/М – это творение ещё одного уроженца Сиэтла, Гарри Килдалла. Он на¬писал эту операционную систему, когда Intel выпустила микропроцессор 8080, нашедший применение в компьютерах Altair и IMSAI. Она получила название СР/М (Control Program for Microcomputer – управляю¬щая программа для микрокомпьютера) и могла работать на любом компьютере с этим процессором. Программа выполняла все операции, необходимые для управления дисководом. Килдалл, кроме того, раз-работал ряд других связан¬ных с СР/М программ: текстовый редактор, язык ассемб-лера, отладчик и слу¬жебные программы для копирования файлов с одной дискеты на другую, печа¬ти документов и т. д. Кроме того, Килдалл выделил из программы небольшой участок, названный им “BIOS” (базовая система ввода-вывода). BIOS была частью операционной системы СР/М и состояла из драйверов и прочих про-грамм, предназначенных для управления периферийными устрой¬ствами – монито-ром, дисководом, принтером. Остальную часть операционной системы можно было без проблем использовать на любой машине. Под кон¬кретную машину нужно было переде¬лывать только BIOS. Таким образом, СР/М можно было легко приспособить к многочисленным компьютерам различных ти¬пов.
Решение Гейтса и Аллена выбрать зарождающийся стандарт СР/М в качест¬ве основы для Фортрана и Кобола означало возможность продажи про¬грамм, напи-санных на Фортране или Коболе Microsoft, для использования на различных типах компьютеров. В конце 1970-х лидеры микрокомпьютерной промышленности Apple, Tandy и Commodore продолжали применять свои опера¬ционные системы, но многие другие – и среди них недавно вышедшие на этот рынок Zenith, Sharp и Sirius – сделали коллективную ставку на СР/М.
К 1978 г. Microsoft безраздельно господствовала на рынке языков програм-мирования для мик¬рокомпьютеров. Объём сбыта Microsoft за 1977 финансовый год составил 500000 долларов. Когда крупные компании типа Texas Instruments решали вый¬ти на арену со своими микрокомпьютерами, им нужен был Бейсик Microsoft. Бейсик Microsoft был, вероятно, единственным стандартным элементом в океа¬не разнотипных компьютеров и операционных систем.
К концу 1978 г. Microsoft заработала свой первый миллион и удвоила объём продаж по сравнению с предыдущим годом. В компании, по-прежнему нахо¬див-шейся в Альбукерке, работали 13 человек. В начале этого года Microsoft выпустила пятую версию Бейсика. Аллен и Гейтс занимались организацион¬ными вопросами: Аллен следил за разработкой нового программного обеспе¬чения, а Гейтс под-держивал отношения с производителями и управлял повсе¬дневной деятельностью компании.
В январе 1979 г. Microsoft переезжает в Сиэтл. Переезд был вызван тем, что Альбукерке располагался в центре пустыни и там было мало талантливых про-граммистов, необходимых для расширения фирмы.
В апреле 1978 г. Intel начала выпускать новый чип 8086 – это 16-битовый мик-ропроцессор. Он мог по одной команде програм¬мы обрабатывать числа до 1111111111111111 (65535). Но это ещё не всё. В восьмибитовых чипах, к которым относились 8080, 6800 и 6502, было одно серьёзное ограничение: они позволяли адресовать только 64 килобайта памяти. Это немного, учитывая то, что в памяти должны находиться операционная сис¬тема, прикладная программа и данные, кото-рые она обрабатывает. 16-битовый микропроцессор 8086 в этом плане был лучше, так как допускал адресацию 1 Мбайт памяти.
Компания Intel представила Microsoft свой чип 8086, что указывало на опре-делённый интерес к получению Бейсика для нового микропроцессора. В это время в Microsoft решали, то ли продолжать разработку других языков для 8-битовых микрокомпьютеров, то ли переключиться на 16-битовые на чипах типа 8086. Раз-работка Бейсика для 8086 началась осенью 1978 г. и заняла полгода. Сначала, что уже стало традицией, в Microsoft подготовили программу для PDP-10 (DEC), моде-лирующую этот чип. Весной 1979 г. Бейсик был готов. И вновь программисты из Microsoft разработали этот язык, в глаза не видя реаль¬ного чипа.
В 1979 г. годовой объём продаж Microsoft дошёл до 2,5 миллионов долла¬ров. Объём продаж Бейсика Microsoft по всему миру постепенно вырос до 1 миллиона копий. Биллу Гейтсу и Полу Аллену будущее представлялось свет¬лым.
Группа Аллена уже разработала массу языков для чипа 8080, а самостоя¬тельно работающие программисты использовали их для написания многочис¬ленных при-кладных программ. Тем не менее Аллен хотел, чтобы Microsoft пробилась на рынок программного обеспечения для Apple II, что они пока ещё были не в состоянии сделать. В компьютерах Apple II, расходившихся как го¬рячие пирожки, использо-вались чип 6502 и собственная операционная система (тактика Apple, направленная на завоевание преданности потребителя). Поэто¬му на Apple II не могли работать такие языки Microsoft, как Фортран и Кобол, которые разраба¬тывались под опера-ционную систему СР/М и чипы 8080 и Z80. В Microsoft рассматривали возможность разработки программы, трансли¬рующей код для 8080 в код для 6502, но у Пола Аллена возникла ещё лучшая идея. Он предложил, чтобы его группа разработала плату (получившую назва¬ние “SoftCard”), которая по¬зволяла бы выполнять на Apple II программы для 8080.
В SoftCard для Apple II использовался микропроцессор Z80; он обеспечивал доступ к Бейсику Microsoft и операционной системе СР/М, а поэтому к десят¬кам тысяч прикладных программ. За первый год разошлись двадцать пять ты¬сяч плат SoftCard. Они имели такую популярность, что Apple II стал основным персо-нальным компьютером пользователей операционной системы СР/М. Microsoft бы-стро росла. Билл Гейтс и Пол Аллен начали подумывать о том, что надо выходить за рамки языков и попробовать себя в области прикладных программ.

5. ПРОЕКТ CHESS
Когда в 1980 г. известия об успехах Apple, Tandy и Commodore дошли до руко-водства IBM, в компании начали наконец-то проявлять интерес к микрокомпьюте-рам. Компания IBM являлась неоспоримым лидером компью¬терного мира с го-довым валовым доходом 28 миллиардов долларов. Фирму прозвали “Биг-Блю” (Big Blue), потому что тысячи её менед¬жеров по традиции ходили в синих костюмах. Господство IBM было настолько явным, что журна¬листы называли её конкурентов (DEC, Honeywell, Control Data, Burroughs, Data General, Wang и Sperry) “семью кар-ликами”.
Группа по проекту Chess изучила популярные компьютеры того времени, в ча-стности Apple II, PET компании Commodore и TRS-80 (Tandy). В исследо¬ваниях группы всё время фигурировал один и тот же издатель программного обеспече¬ния – Microsoft. Бейсик Microsoft уже превратился в стандарт, а объём сбыта Microsoft с момента основания удваивался каждый год. Это произвело впечатление на IBM.
Гейтс и Аллен встретились с представителями IBM. Перед встречей они подпи-сали документ о том, что обязуются сохранить в тайне всё, что узнают. В тексте также было оговорено, что Microsoft никогда в будущем не будет вы¬ступать в ка-честве истца против IBM. Затем представители IBM рассказали о планах проекта Chess. Они хотели узнать, насколько быстро можно выпустить персо¬нальный ком-пьютер, на кото¬ром сможет работать уже популярное программное обеспечение. Компьютеру было присвоено кодовое имя “Acorn”. Единственный способ выпус-тить за год на рынок компьютер заключался в использовании стандартного микро-процес¬сора (например, 8080) и обращении к внешним разработчикам программно-го обеспечения. Затем был поставлен главный вопрос: если IBM предоставит Mi-crosoft технические характеристики 8-битового компью¬тера, сможет ли компания написать Бейсик, который будет встроен в ROM (посто¬янное запоминающее уст-ройство)? И если да, то справятся ли они с этой зада¬чей до апреля 1981 г.?
Билл Гейтс отвечал утвердительно. Однако он объяснил, что предпочёл бы 16-битовый микропроцессор, такой как Intel 8086, обладавший огромными преиму-ществами по сравнению с 8080. Он работал быстрее любого 8-битового чипа. По-скольку IBM рассчитывала на деловой рынок, Гейтс настаивал на том, чтобы аппа-ратное обеспечение строилось на основе чипа 8086. Гейтс и Аллен были уверены в том, что будущее – за компьютерами на базе 8086, и Microsoft гото¬вилась к этому. В течение почти двух лет Microsoft зани¬малась новым чипом Intel, начав, естест-венно, с разработки специально рассчи¬танного на него Бейсика. Осенью 1979 г. Microsoft начала разработку версии Фортрана для 8086.
Пока что рынок принадлежал 8-битовым машинам. Некоторые производи¬тели считали, что капиталовложения, которые необходимо перебросить на 16-битовые компьютеры, неоправданно высоки. Однако Гейтс понимал, что чип типа 8086 даёт программистам возможность разработки более совершенного программного обес-печения.
Для компьютера IBM нужна была операционная система. Фирма Digital Re-search, разработчик операционной системы СР/М, отказалась предоставить IBM лицензию на её использование. В Microsoft долго обсуждали возможность само-стоятельного создания опе¬рационной системы для IBM. Они касались и пре-пятствовавших этому момен¬тов: Microsoft была уже завалена работой. Сущест-вовал ряд опасностей: IBM ставила жёсткие сроки и сохраняла за собой право лик-видации сделки в любой момент. Тем не менее, решение было принято. Гейтс и Аллен взялись за технические вопросы. Они планировали операционную систему, которая будет занимать ЗОК памяти. У Microsoft не было времени на разработку системы такого разме¬ра. Лучше было бы адаптировать существующую программу.
Microsoft купила у Seattle Computer Products право на продажу их операци¬онной системы QDOS (Quick and Dirty Operating System), написанной Тимом Пат¬терсоном. Эта сделка обошлась Microsoft в 100000 долларов. Контракт между IBM и Microsoft был подписан 6 ноября 1980 г. По нему Microsoft должна была предос-тавить определенное число программ для машин Chess, при этом огова¬ривалось время готовности этих продуктов после получе¬ния Microsoft первого прототипа Chess. Сроки колебались от 96 дней для рас¬ширения Бейсика Microsoft, который должен был стать частью ROM, до 257 дней для Фортрана. Кроме того, контракт обуславливал сроки поставки неко¬торых промежуточных продуктов, тестовых про-грамм и технических докумен¬тов. Microsoft, кроме того, должна была вести совме-стно с группой IBM работу над конструированием аппаратных средств.
Союз IBM-Microsoft был значительным отступлением от норм IBM. Про¬мыш-ленный гигант предложил маленькой фирме с доходом всего в несколько мил-лионов долларов и 25-летним президентом сотрудничать в новой крупной проект-но-конструкторской разра¬ботке. Это имело серьёзные последствия для бу¬дущего обеих фирм и всей мик¬рокомпьютерной промышленности.
Прежде всего, Microsoft требовалось расширить возможности своей DOS. Это было огромной по своим масштабам программистской задачей, а гигант торопился. Первую версию необходимо было отдать IBM к январю 1981 г. Гейтс вспоминает, что когда ему в IBM показали график проекта, они ещё не начали работать, а опо-здание уже составляло три месяца. Microsoft получила первый прототип персо-нального компьютера IBM в один из выходных после Дня Благодарения. “Биг-Блю” в конечном счёте оста¬новилась на микропроцессоре Intel 8088 (а не 8086), который работал так же, как и 8086, но немного медленнее. Он действовал как 16-битный чип, но обмен данными с внешней средой производился пакетами по 8 бит.
Боб 0’Рир, руководивший созданием MS-DOS, взялся за работу. Первой его за-ботой было преобразование зачаточной операционной системы, куплен¬ной у Seattle Computer Products, в профессиональную программу (QDOS снача¬ла называ¬лась SCP-DOS, затем 86-DOS, и наконец, была переименована в MS-DOS). Однако спе-цификации компьютера были еще не вполне готовы, а Microsoft ещё точно не оп-ределили все характеристики разрабатываемой операционной системы. Учиты¬вая то, что IBM рассчитывала получить текст в марте, проект был крайне само-надеянным. Самая большая трудность заключалась в согласовании операционной сис¬темы с BIOS, которую готовили в IBM. Ситуацию ещё больше усложняло то, что QDOS находилась на 8-дюймовых дискетах, а в машине IBM использова¬лись 5,25-дюймовые дискеты. Microsoft нужно было установить формат новых дис¬кет, а затем найти способ перевода операционной системы из старого фор¬мата в новый. Возникали и другие осложнения из-за способа, которым были записаны данные на 8-дюймовых дискетах.
Между Сиэтлом (Microsoft) и Бока-Рейтоном (IBM) каждый день курсиро¬вали пакеты. Для ускорения связи между IBM и Microsoft организовали систе¬му элек-тронной связи. Это было отнюдь не просто, поскольку Сиэтл и Бока-Рейтон нахо-дились практически на максимально возможном в США расстоя¬нии. Курьеры всё время ездили туда и обратно, преодолевая 4000 миль, а Билл Гейтс частенько наве-дывался в Бока-Рейтон. Он привык спать в самолёте, а за¬тем являться прямо на ра-боту. Иногда ему удавалось съездить туда и обратно в течение суток.
К середине 1981 г. в Microsoft работали 100 человек, из которых 35 в той или иной мере принимали участие в проекте IBM. В IBM разработкой PC за¬нимались 450 человек. Методы работы IBM оказали большое влияние на стан¬дарты, впослед-ствии принятые Microsoft. Поскольку в IBM программное обес¬печение Microsoft подвергалось самым современным проверкам, качество язы¬ков, создан¬ных в Micro-soft для 8086, по свидетельству Гейтса, было выше, чем у всего, что было создано с 8-битовыми компьютерами.
Microsoft до последней минуты продолжала совершенствовать программное обеспечение PC, и сам Гейтс не гнушался принимать участие в этой работе. функ-ции добавлялись в Бейсик до момента его установки в ROM. Версия 1.0 MS-DOS содержала 4000 строк на языке ассемблера и занимала 12 килобайт памя¬ти. Текст программ операционной системы и языков Бейсик, Паскаль и Ас¬семблер 8088, раз-работанных Microsoft, занял 250 К. 12 августа 1981 г. IBM объявила о своём пер-вом микрокомпьютере. Через два месяца компьютер появился в мага¬зинах. Первая его модель имела один дисковод и память объёмом 64К. Компьютер с памятью 320К и двумя дисково¬дами поступил в продажу в мае 1982 г.
С точки зрения аналитиков, IBM PC был машиной третьего поколения. К пер-вому относились Altair 8080, выпущенный MITS в 1975 г. и несколько его “копий”, которые обычно называют S-100 по названию шины, использованной в Altair. Ком-пьютеры S-100 предназначались, в основном, для любителей. Вто¬рое поколение состояло из 8-битовых полностью собранных компьютеров типа тех, которые вы-пускались Apple, Tandy и Commodore. В ROM этих компьюте¬ров был записан Бей-сик; в этом отношении IBM последовала их примеру. Третье поколение началось с IBM PC, 16-битового компьютера, поддерживае¬мого автори¬тетом крупнейшего в мире производителя вычислительной техники и чётко на¬целенного на профессио-нальный рынок.
Многие крупные производители компьютеров – в том числе, Texas Instruments, Wang, Philips, NEC, ITT, Hewlett-Packard, DEC и Olivetti – отказа¬лись даже от мысли конкуренции с IBM и решили пойти по пути совместимо¬сти. Почти в 99 % установленного парка PC использовалась операцион¬ная система MS-DOS. На конец 1983 г. было продано 500000 копий MS-DOS и примерно 400000 из них через IBM.
6. ПОЯВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ТАБЛИЦЫ
В мае 1982 г. Microsoft активно взялась за распространение своей первой при-кладной программы – огромная перемена для компании, которая до этого занима-лась, главным образом, компьютерными языками. Этой программой бы¬ла элек-тронная таблица Multiplan, которая, как ожидалось, станет конкурентом VisiCalc – неоспоримого лидера по объёму продаж среди программного обеспе¬чения для всех систем. Программа VisiCalc была задумана Дэном Бриклином из корпорации Software Arts в 1977 г. В ней для отображения на экране бухгалтерской рабочей таблицы использовалась сетка. В её клетки пользователь мог вводить числа или формулы. Если пользователь менял число в одной из клеток, программа авто-матически пересчитывала всю рабочую таблицу. На пересчёт 100 клеток ухо¬дило примерно 20 секунд.
Сначала VisiCalc работала только на компьютере Apple II и оказала огром¬ное влияние на объём его сбыта. Примерно одна пятая всех компьютеров Apple II, про-данных с 1977 г., были куплены, главным образом, для использования VisiCalc. Позднее Software Arts адаптировала свою программу и к другим компьюте¬рам: TRS-80, Tandy и Commodore PET. В 1981 г. IBM снабдила свой PC соот¬вет¬ст¬вующей версией VisiCalc.
Microsoft решила создать электронную таблицу, которая могла бы работать на максимально возможном числе различных компьютеров, поскольку в то время не-возможно было с уверенностью сказать, станет ли архитектура IBM ГС про-мышленным стандартом. Основными её разработчиками стали Чарльз Саймони, Дуг Кландер и Боб Мэтьюз. Электронная таблица Microsoft, которая подучила на-звание Multiplan, должна была подходить под все операционные системы, имею-щиеся на рынке (в том числе СР/М, Apple DOS, UNIX и MS-DOS). Для облегчения адаптации электронной таблицы на разные платформы в Microsoft решили писать её на С – языке высокого уровня. В процессе создания был изобретён элемент про-грамм, ставший знамени¬тым – меню Multiplan. Меню имело вид двух строк, нахо-дившихся в нижней части экрана и имевших понятные названия, такие как Calculate (Считать) и Print (Печатать). Когда пользователь выбирал одну из команд меню, программа Multiplan открывала подменю. Клавиша Escape позволяла пользователю вернуться в предшествующее меню.
Весной 1981 г. IBM получила версию Multiplan для PC. В связи с тем, что неко-торые компьютеры IBM были оснащены памятью 64 К, IBM поставила ус¬ловие, чтобы Multiplan работала и на этих машинах. Электронная таблица имела 64 столбца и 256 строк и требовала лишь 64 К памяти. Она получила восторженные отзывы в печати. В декабре 1982 г. Multiplan была названа “программой года”, в январе 1983 г. Apple объявила о своей официальной под¬держке Multiplan. Однако появился ещё один претендент на первое место среди электронных таблиц: 1-2-3 компании Lotus Development Corporation. Программа была представлена в ноябре 1982 г. на выставке в Лас-Вегасе. Там был Билл Гейтс: “Когда я увидел 1-2-3, я по-нял, что наши дела плохи”. В то время, как возможности Multiplan были ограни-чены лимитом 64 К, поставлен¬ным IBM, электронная таблица 1-2-3 была рассчи-тана специально на машины с памятью 256 К и имела массу возможностей. Она очень быстро производила пересчёт и имела инструментарий для работы с фай-лами. За несколько дней, прошедших после презентации, Lotus получила заказов более чем на миллион долларов.
В феврале 1984 г. Microsoft выпустила расширенную версию Multiplan PC (вер-сию 1.1), которая могла адресовать всю память персонального компьютера и по-этому работать с таблицами большего размера, на ста различных системах. Про-грамма Multiplan бала переведена более чем на дюжину языков, в том чис¬ле на не-мецкий, итальянский, испанский, французский и японский.
Таким образом, Microsoft добилась поставленной задачи: разработать Multi-plan так, чтобы программа подходила для многих различных сред. Навер¬ное, ни одна программа не была приспособлена к такому количеству машин. Многие про-изводители продавали Multiplan в комплекте со своими компьюте¬рами. Однако электронная таблица Lotus 1-2-3, специально написанная под возможности IBM PC, тем временем тоже атаковала рынок. В IBM понимали, что 1-2-3 делает для PC то же, что VisiCalc сделала для Apple II. К концу 1984 г. успех 1-2-3 был очевиден. Lotus Development Corporation заняла первое место среди издателей программного обеспечения, имея объём сбыта 157 миллионов долларов (у Microsoft было 125 миллионов). С течением времени разрыв рас¬ширялся. В то время как 1-2-3 всё время занимала первое место, Multiplan уда¬валось оставаться в первой тридцатке, но её популярность несмотря ни на что постепенно падала.
В октябре 1985 г. вышла электронная таблица Multiplan 2.0. Одной из её новых возможностей стала поддержка мыши. В январе 1987 г. за ней последовала Multip-lan 3.0. Это была многопользовательская версия, обладавшая очень вы¬сокой скоро-стью пересчёта и позволявшая одновременно обрабатывать восемь таблиц. Версия 3.0 была в целом в два раза быстрее предыдущей. В США Multiplan была обречена, потому что её с самого начала нацелили не на тот рынок. Решение о сохранении Multiplan было принято, главным образом, из-за большого успеха за границей.
7. MICROSOFT WORD
В апреле 1983 г. Microsoft выпустила свою вторую прикладную программу: программу для подготовки текстов, которая, как рассчитывали, сможет ото¬двинуть в сторону занимавшую господствовавшее положение WordStar. Текстовый про-цессор WordStar был выпущен фирмой MicroPro в середине 1979 г. и сразу же по-шёл в гору. После выхода IBM PC MicroPro взялись за переделку своей про¬граммы, чтобы её можно было использовать на новых 16-битовых компьюте¬рах. В 1982 г. MicroPro объявила о том, что она продала более миллиона копий своего текстового процессора. Однако у WordStar был существенный недостаток – сложность. Про-стые за¬дачи типа удаления текста или сохранения его на диске требовали сложных комбинаций нажатий на клавиши. Для удаления строки текста пользователю при-ходилось одновременно удерживать нажатыми Ctrl, Q и Y. Для сохранения текста на диске требовалась комбинация Ctrl, К и D. Чтобы полностью овла¬деть WordStar, пользователю надо было запомнить примерно 30 таких комби¬наций. В Microsoft, при разработке конкурента WordStar, учли все эти факторы. В ходе работы в про-дукт, который сначала назывался Multi-Tool Word, внесли несколько нестандарт-ных концепций.
WordStar был написан на языке ассемблера, а MSWord (новое на¬звание), подоб-но Multiplan, писали на С. MSWord дол¬жен был иметь такой же интерфейс, как и Multiplan; многие команды должны были совпадать с командами, используемыми в меню Multiplan. Word стал первым текстовым процессором, который показывал на экране жирный, подчёркнутый и курсивный шрифты, а также надстрочные и подстрочные индексы можно было разделить на несколько окон, чтобы пользователь мог одновременно иметь несколько открытых документов. Кроме то-го, Word сохранял удалённый текст в “мусорной корзине”, чтобы пользователь мог вернуть в документ то, что было выброшено по недоразумению. Осо¬бенно нова-торской возможностью Word было использование мыши.
Microsoft сконструировала Word так, чтобы он мог работать с пропорцио¬наль-ными шрифтами, используемыми в лазерных принтерах, которые только что поя-вились на рынке. Таким образом, Word стал первой программой, кото¬рая могла создавать документы почти полиграфического качества. Наконец, Word не рвал все связи с прошлым и настоящим. Программа рас¬считывалась на возможность считы-вания файлов, созданных в WordStar. Официальный выпуск Word состоялся 15 но-ября 1983 г. Программа нужда¬лась в 128 К памяти и стоила дешевле, чем WordStar, однако не вызвала всеоб¬щего энтузиазма. В плане сбыта первый год её существо-вания прошёл скромно.
В течение 1984 г. Microsoft обнародовала две промежуточные версии Word. Версия 1.1, выпущенная в апреле, поддерживала платы, выводившие на экран 43 строки вместо обычных 25 на IBM PC. В Word 1.15, выпущенном в октябре, удвои-лась скорость некоторых операций. Кроме того, Microsoft добавила к не¬му учеб-ную программу, которая за 30 уроков шаг за шагом показывала пользо¬вателю, как работать с текстовым процессором. Версия 2.0, выпущенная в феврале 1985 г., поддерживала лазерный принтер Hewlett-Packard LaserJet и включала в себя инте-рактивную учебную программу. Хотя Word ещё не завоевал рынок, программа привлекала к себе определён¬ное количество пользователей, готовых защищать её как свой любимый про¬дукт.
Тем не менее, Microsoft потерпела ещё одно поражение от другого производите-ля программного oбecпeчeния – WoгdPerfect – фиpмы, которой удалось заработать репутацию за непревзойдённый сервис. В WordPerfect доводили до конца каж¬дое обращение в компанию до полного удовлетворения запросов клиента. Сначала рас-тущий успех компании был незаметен. Затем WordPerfect попал в число 30 бест-селлеров программного обеспечения и по¬степенно добрался до второго места, за электрон¬ной таблицей Lotus 1-2-3. По оценке аналитиков, главные текстовые про-цессо¬ры располагались в 1986 г. в следующем порядке: 1) WordPerfect (31%), 2) WordStar (16%), 3) IBM VisiOn (13%), 4) pfs:Write (12%) и Multimate (12%), 5) Word (11%).
В апреле 1986 г. был выпущен Word 3.0. Одним из его основных достоинств была очень изощрённая система помощи, которая позволяла пользователю изу-чить программу не обращаясь к инструкции. Программу так хорошо приняли, что в 1986 г. она стала бестселлером Microsoft и вышла по объёму сбыта на 15-е место в США. Успех Word за границей был феноменальным. В 1987 г. он стал наиболее продаваемой программой во Франции. Несмотря на непревзойдённый успех на ев-ропейских рынках электронных таблиц и текстовых процессоров, Microsoft не мог-ла выйти на первое место в Америке. Эту возможность ей предоставит Macintosh.
27 октября 1986 г. Microsoft объявила о создании Word 3.0 для Macintosh. Среди новых характеристик этой версии была возможность изображать на экране две страницы в формате предварительного просмотра пе¬ред печатью. Word 3.0, кроме того, поддерживал PostScript – язык, используе¬мый Apple LaserWriter. В Word 2.0 также входили таблицы стилей и проверка правописания. К концу 1990 г. Microsoft Word 69 раз попадал в первую десятку бестселлеров ежемесячника “MacWorld” и обосновался на первом месте.
8. ЛУЧШАЯ В МИРЕ ЭЛЕКТРОННАЯ ТАБЛИЦА
В сентябре 1983 г. Microsoft решает создать электронную таблицу, которая сможет конкурировать с Lotus 1-2-3. Проект получил кодовое название Odyssey. Одной из его главных концепций стал “разумный пересчёт”. Когда в программах VisiCalc, Multiplan и 1-2-3 пользователь изменял одно значение, пересчитывалась вся таблица. Odyssey должен был пересчитывать только те клетки, которые связан-ны с обновлёнными данными. Это усовершенствование значительно увеличивало быстродействие в сравнении с 1-2-3. Было принято решение, что программа, полу-чившая название Excel, будет разрабатываться в текстовом режиме на IBM PC. Предполагалось, что интер¬фейс Excel будет очень похожим на интерфейс Multip-lan, хотя в него должны были войти многие черты 1-2-3 (такие, как деловая графика, база данных и мак¬росы). В конце концов, у Excel почти не осталось революционных особенностей. Программа включала в себя большинство сильных сторон других электронных таблиц и объединяла популярные в то время концепции, напри¬мер, Основным разработчиком Excel стал Дуг Кландер. Большая часть времени, проведённая им в Microsoft, ушла на написание этой программы.
Неожиданно в Microsoft узнали, что Lotus собирается выпустить для Macintosh универсальный продукт, получивший название “Jazz”. В нём сочетались пять функций: электронная таблица, база данных, графический редактор, текстовый процессор и организация связи. Это известие изменило курс Microsoft. Сотрудники отдела сбыта пришли к выводу, что победить 1-2-3 на PC невозможно, поскольку американский деловой мир воспринимает эту программу как стандарт. Одна эта электронная таблица принесла Lotus больше доходов, чем Microsoft – все её про-дукты. Единственный выход – перенос сражения на другой фронт – на Macintosh. Microsoft выпустила Excel для Macintosh 512 К 30 сентября 1985 г. В этом же году Apple выпустила Mac Plus с памятью 1024 К. Теперь Excel могла обрабатывать таблицы обьёмом до 750 К.
Вначале отдел сбыта ставил пред собой довольно скромную задачу сбыта одной копии Excel на три копии Jazz, продаваемых Lotus. Однако вскоре Excel в честной борьбе одолела Jazz. К февралю 1986 г. победа Excel стала очевидной. Mi-crosoft, за счёт Multiplan, Word и Excel, имела 50 % сбыта. Чемпионом по продаже программного обеспечения для Macintosh была Excel с 36 % сбыта (соответствую-щая цифра Jazz составляла всего лишь 9 %). Благодаря Excel и Word, Microsoft стала главным издателем программного обеспечения для Macintosh.
В мае 1988 г. появилась Excel 1.5. Она позволяла разработчикам создавать сложные приложения, в которых с электронной таблицей можно делать всё, что угодно. Excel 2.2, выпущенная 1 мая 1989 г., разрушила барьер памяти 1 Мбайт; теперь таблицы могли иметь размер до 8 Мбайт. Появились также две кон-курирующие таблицы: Wingz компании Informix и Full-Impact производства Ash-ton-Tate. Однако Microsoft Excel сохранила первое место.
9. WINDOWS
Следующая задача Microsoft – преобразование MS-DOS в графический пользо-вательский интерфейс – напоминала превращение неблагородных ме¬таллов в золо-то. Между самыми популярными программами для PC не было ничего общего. Так, опыт работы с текстовым процессором WordStar был совершенно бесполе¬зен, когда его поднаторевшие пользователи переходили на dBASE, Multiplan или 1-2-3. Не существовало и стандартов связи прикладных программ с принтерами. Матричные принтеры Epson, принтеры LaserWriter Apple и LaserJet Hewlett-Packard требовали различных драйверов, позволявших им восприниматъ данные прикладной про-граммы. Когда покупатель приобретал текстовый процессор и открывал коробку, в ней лежала дюжина дискет, только на одной из которых была собственно програм-ма. Остальные дискеты содержали драйвера. То же самое, хотя и в меньшей сте¬-пени, относилось к мониторам. Иногда у пользователя уходило 20 минут на на-стройку текстового процессора под соответствующие монитор и принтер. Для уст-ранения этого неудобства Гейтс считал необходимым разместить между MS-DOS и приложениями промежуточную систему (получившую временное название Inter-face Manager), которая регистрировала бы конкретные принтер и монитор системы. Прикладные программы получали бы эти данные от Interface Manager, а пользова-тели были бы освобождены от непосредствен¬ной работы с DOS. Второй функцией Interface Manager должна была стать надстройка графиче¬ского интерфейса над MS-DOS и внедрение его во все прикладные программы, которые будут выполняться под управлением этой системы.
Проект Interface Manager, начавшийся в сентябре 1981 г., привёл к появле¬нию нового поколения более интуитивного программного обеспечения для PC. Гейтс сформулировал ряд условий, которым должен был удовлетворять Interface Manag-er:
• независимость от аппаратного обеспечения;
• работа в графическом режиме;
• поддержка WYSIWYG (то, что находится на экране, при печати имеет такой¬
же вид);
• стандартизация внешних характеристик прикладных программ.
По первым спецификациям Interface Manager полагалось быть похожим на Mul-tiplan и иметь алфавитный список команд внизу экрана. Однако в 1982 г. в Microsoft остановились на ниспадающих меню и диалоговых окнах типа ис¬пользуемых в Xerox Star и Macintosh. Interface Manager должен был, кроме то¬го, иметь возмож-ность одновременного отображения нескольких документов в отдельных окнах на экране. Через несколько недель у Microsoft уже был опытный образец Interface Manager для работы на PC. Для перемещения окон и выбора пунктов меню в нем использовалась мышь. В Microsoft ещё не придумали имя для этого продукта. В мае 1983 г. было предложено название Microsoft Desktop, но в русле традиций других изделий Microsoft победу одержало более простое имя: Microsoft Windows. В то время Windows была важнейшим проектом Microsoft. Над ней работало в общей сложности 30 человек. Они работали круглые сутки при жёстких ог-раничениях: программу надо было сделать размером поменьше, с большей скоростью и надёжностью.
В ноябре 1985 г. наконец появилась Windows 1.03. Восемьдесят пять процентов программы было написано на языке С, а важнейшие её части – на языке ассемблера. Однако, когда была выпущена Windows, лишь немногие машины могли на деле оправдать эту среду. Для получения приемлемых результатов нужен был как ми-нимум IBM AT. Для приличного цветного изображения пользователям шин пока не предлагали такой продукт, считая, что пора цвета ещё не наступила. В декабре 1985 г. цветные мониторы входили в комплект не всех IBM PC AT, а на XT и PC с двумя дисководами Windows работала невыносимо медленно. Публику отталкивали от Windows две основные вещи: крайняя мед¬лительность и почти полное отсутствие программ для неё.
Windows войдёт в историю Microsoft как продукт, поставивший главные ре-корды: максимальная суммарная задержка выпуска и наибольшее время, ушедшее на разработку. Через несколько лет Windows установила ещё один рекорд: она ста-ла чем¬пионом по продажам среди программного обеспечения Microsoft. В конце 1987 г. Microsoft выпустила Windows 2.03. Главным отличием меж¬ду первой и вто-рой версией Windows были перекрывающиеся окна. Рабочий стол Windows 2.03 перестал быть хорошо организованным, поскольку разра¬ботчики Windows едино-душно решили, что столы управляющих высокого ран¬га никогда не бывают такими аккуратными, как находящиеся бок о бок окна Windows 1.03.
10. EXCEL ДЛЯ WINDOWS
В то же время Windows расходилась не так хорошо, как рассчитывали. Не было выдающейся прикладной программы, которая могла бы привлечь рынок. В Micro-soft решили создать такой продукт самостоятельно.
На американском рынке программного обеспечения продолжала господ¬ствовать Lotus; 1-2-3 подмяла под себя 17,6% всего сбыта микроком¬пьютерного программ-ного обеспечения. На втором месте находилась база данных dBASE III Plus компа-нии Ashton-Tate, занимав¬шая примерно половину рыночной доли 1-2-3 (8,1%). Главный про¬граммный продукт Microsoft – Word – занимал пятое место с 5% рын-ка. Напротив, в секторе Macintosh Excel пользовалась популярностью, сопостави-мой с популярностью 1-2-3 в сфере PC, и занимала 75% общего объёма сбыта элек-тронных таблиц.
Гейтс решил нанести Lotus удар её собственным оружием – электронной табли-цей. Microsoft могла легко повернуть на базы данных, но Гейтс предпочёл напра-вить свои усилия на вывод из равновесия главного конкурента. Спецификации вер-сии Excel для Windows были сформулированы с учётом этой цели. Разработка Excel для Windows началась почти сразу же после окончания ра¬боты над версией для Macintosh. Пользователей PC покорили функциональные возможности 1-2-3. По-этому в Microsoft выполнили глубокий анализ 1-2-3, чтобы новый продукт имел та-кой же функциональный уровень. Билл Гейтс хотел, чтобы Excel для Windows име-ла максимально возможное быстродействие. Это было главным приоритетом раз-работчиков.
Excel для Windows была выпущена на рынок 6 октября 1987 г. Гейтс решил предлагать эту электронную таблицу только для компьютеров, имеющих мощ¬ность не меньшую, чем IBM AT и Compaq (первый микрокомпьютер с процес¬сором Intel 80386). Гейтс называл Excel электронной таблицей будущего и ут¬верждал, что в Microsoft рассчитывают на то, что эта программа на машинах с микропроцессорами 80286 и 80386 будет распространена так же, как 1-2-3 на PC с 8088. Excel для PC стала одним из поворотных продуктов своего времени. Элек¬тронная таблица, созданная Microsoft, была одной из лучших технических разработок, какие когда-либо видел мир микрокомпьютеров. Excel несомненно была лучшим продуктом Microsoft – прикладные программы, выпущенные до Excel, легко отличить от вы-пущенных после Excel. Microsoft удалось низвергнуть империю, справиться с кото-рой не могли крупнейшие производители программного обеспечения. Стало ясно, что в 90-е годы не будет господства кокой-то одной электронной таблицы. Lotus 1-2-3 и Lotus 1-2-3/3 придётся сосуществовать с Excel.
Для Microsoft наступила пора славы. Через два месяца состоялось вручение Ос-каров Ассоциации программного обеспечения (Software Publisher Association). Ex-cel победила в двух номинациях: “Лучший управленческий продукт” и “Лучший по производительности продукт”. A Windows завоевала сразу три приза: “Лучший технический продукт”, “Лучший пользовательский продукт” и “Лучшая програм-ма”. 22 мая 1990 г. была представлена новая версия – Windows 3.0; через пять лет после первого выпуска в ноябре 1995 г. Windows в конце концов раскрыла весь свой потенциал. Билл Гейтс назвал Windows “лучшей DOS, чем сама DOS”.
Windows 3.0 – плод занявшего два с половиной года труда группы из 25 че-ловек, называвших себя “Win 3 team”. Каждый разработчик отвечал за опреде-лённую часть продукта и пользовался значительной творческой свободой в общих рамках, определённых Биллом Гейтсом. Важнейшая новая характеристика Win-dows – это использование специфика¬ции дополнительной памяти (EMS), ломающей ограничение DOS на использо¬вание 640К памяти. Она облегчает работу в мно-гозадачной среде, поскольку пользователи Windows могут одновременно запускать несколько больших при¬кладных программ, не беспокоясь о выходе за пределы па-мяти. В новой версии, кроме того, предусмотрены сетевые функции, отсутство-вавшие в предыдущих версиях Windows. Microsoft облегчила установку и кон-фигурацию Windows, увеличила число принадлежностей и изменила вид экра¬на.
11. БИЛЛ ГЕЙТС – ГЛАВА ИМПЕРИИ MICROSOFT
Командный дух в Microsoft действительно развит сильно. Хотя сотрудники фирмы зарабатывают меньше, чем могли бы в других местах, и у них не лимитиро-ван рабочий день, текучести кадров в компании почти нет. Причин тому нес¬кольк¬ – от возможности льготного приобретения акций до стремления быть в команде, поставившей перед собой цель достичь доминирующего положения в мире в сфере программирования и избравшей своим девизом “Написать программу, которая бы заставила поставить компьютер в каждом доме”.
Со своими сотрудниками Гейтс особо не церемонится. Если кто-то приносит ему на просмотр сырую программу, он может ответить по-простому: “Ты что, дурак?” Но сотрудники не обижаются, поскольку подобный вопрос без серьезных ос-нований шеф не задает. “Он часто мочалит нас, но главное – стерпеть и правильно ответить. Если ты стушуешься, он перестанет тебя уважать. Таковы правила игры”, – говорит программист Джефф Харберс.
Несмотря на то, что Гейтс несёт массу обязанностей в качестве главного адми-нистратора, ему ничто не приносит такого наслаждения, как разбор с программи-стами какой-то проблемы. Как заметил в интервью журналу Playboy Моритц, “его уважают не потому, что он Билл Гейтс, а потому, что он может дать каждому из ребят сто очков в профессиональных вопросах”.
Хотя Microsoft по-прежнему ощущает себя группой молодых хакеров, способ-ных покорить мир с помощью компьютеров и отличных программ, компания, тем не менее, давно вступила в пору зрелости и сталкивается с соответствующими про-блемами. Во-первых, количество программистов корпорации перевалило за десять тысяч. Как эффективно управлять ими? Известно, что большие коллективы непо-воротливы и порой годами корпят над созданием отнюдь не выдающихся и безна-дёжно устаревающих к моменту выпуска программ. Впрочем, Гейтс прекрасно зна-ет это и постоянно тасует колоду сотрудников в поисках оптимальных составов. В каждой команде работают не более 200 – 250 человек. Подобная практика, в свою очередь, конечно же, усложняет руководство. Ведь при такой организации труда необходим надёжный механизм обмена информацией между многочисленными подразделениями, чтобы они работали скоординировано и не дублировали друг друга. Поэтому все рабочие места сотрудников объединены в компьютерную сеть, и Билл в любой момент может узнать, над чем работает тот или иной программист. В конце дня работник должен составить краткое резюме о результатах проделанной работы и отослать его шефу по электронной почте. Таким образом, не выходя из кабинета, Гейтс находится в курсе абсолютно всех дел. Технология же обмена информацией между подразделениями отлажена следующим образом: через систе-му электронной почты менеджеры рассылают записки работникам, которые долж-ны немедленно отвечать на них. Руководящий работник среднего звена получает около ста записок в день сверху и снизу.
Суть работы самого Гейтса сводится к тому, чтобы из множества небольших на-ходок выделить те, которые при сложении можно преобразовать в открытие. Кроме того, Гейтс часто устраивает нечто вроде конкурсов – даёт разным подразделениям одну задачу. Когда к нему приходит озарение, он вызывает отличившихся про-граммистов, хвалит их (его любимое слово и высшая похвала – “Классно!”), объяс-няет задачу и формирует новое подразделение. Создание единого банка данных, наподобие майкрософтовского, только в мировом масштабе – заветная мечта Гейтса. Для этого нужна программа, которая позволит человеку получить справку или видеоинформацию сию секунду – и из соседней комнаты, и с другого конти-нента. Основой такой грандиозной программы станет, как надеется шеф Microsoft, все та же Windows. Но теперь уже с небольшой добавкой – Windows NT, что озна-чает New Technology (Новая Технология). Эта технология основана на том, что программы, обрабатывающие и данные, и графические изображения, используют в своей работе общее универсальное ядро средств. Сейчас у Windows NT множество достоинств, особенно при работе в сетевой среде, но и эту систему еще нужно со-вершенствовать, постепенно добавляя в неё все новые и новые функции и возмож-ности.
Чтобы воплотить свою мечту, Гейтс не так давно уволил генерального менед-жера Марка Холлмена, которого в своё время пригласил из корпорации Boeing, и сразу же поставил на его место троих руководителей из своих старых знакомых. Майк Мэйплз руководит перспективными разработками, Стив Балмер занимается сбытом продукции, а Франк Годе – финансами. Сейчас Гейтс сосредоточился на долгосрочном стратегическом планировании. Учитывая, что, в отличие от боль-шинства соперников, фирма может позволить себе вложить в разработку любой программы несколько миллиардов долларов, можно предположить, что наступле-ние на конкурентов может оказаться весьма успешным.
Впрочем, будущее корпорации Microsoft основывается в первую очередь на ин-теллектуальном капитале. Немалая часть этого капитала находится в голове Гейтса, но львиная доля, конечно же, – в головах одарённых молодых людей, работающих у него. Они – фанатики своего дела и мечтают внести личный вклад в развитие ми-ровой информационной технологии. А других Билл к себе в фирму и не берёт. Кроме того, у Гейтса в запасе есть ещё и интеллектуальный капитал пользователей продукции фирмы. В многочисленных офисах корпорации круглосуточно работают многоканальные телефоны, у которых дежурят наиболее компетентные сотрудники отделов технической поддержки. И они всегда готовы давать консультации по любым вопросам и жалобам. Однако люди звонят не только за тем, чтобы что-то уточнить, но и предложить. И, как считает сам Билл Гейтс, подобный интеллекту-альный вклад клиентов фирмы является самым главным козырем Microsoft в борьбе с конкурентами. Однако, как известно, на клиентов надейся, а сам не плошай. И Гейтс продолжает работает всё в том же стиле, в котором работал в молодости. Отпуск для него всегда проблема. Когда-то он считал невозможным даже мысль об отдыхе, а сейчас, хоть и неохотно, порой отправляется на увеселительные поездки, но только предварительно определив их цель. “В одном из наших путешествий мы большую часть времени занимались физикой – вспоминает в интервью журналу Playboy бывшая подруга Гейтса Энн Уинблад, – Мы слушали кассеты с записями лекций Ричарда Феймана и читали всевозможные книги по этому предмету.” А в солнечной Бразилии Билл Гейтс посвятил отпуск изучению “Молекулярной биологии гена” Джеймса Уотсона. Естественно, при таком ритме 24 часов в сутки ему явно не хватает. Для разрядки он изредка позволяет себе выйти из офиса, сесть за руль нового спортивного автомобиля и погонять на нём по улицам Редмонда с сумасшедшей скоростью. Кстати, одевается Гейтс как студент провинциального колледжа, а в деловые командировки летает в общественном авиатранспорте.
До женитьбы он жил по-спартански в скромном домике в Сиэтле. Он почти не смотрел телевизор, хотя и делал исключение для фильмов, выигравших премию Оскар, и видеокассет с записями университетских лекций по тому или иному предмету. По вечерам, после 12–15-часового рабочего дня он читает. “Мальчик-миллиардер” может наизусть цитировать целые страницы из “Над пропастью во ржи” или “Великого Гэтсби”. Если автор его увлекает, то он прочитывает его цели-ком. Еда большей частью поглощается им за рабочим столом. Чтобы поужинать дома, он берёт чаще всего навынос пиццу или спагетти. С годами, как положено миллиардеру, он выработал в себе одну утончённую привычку – любовь к фран-цузскому шампанскому DomPetrignon; в его холодильнике всегда хранится полдю-жины бутылок этого сорта. До женитьбы, дома, как и в офисе, царил страшнейший беспорядок: неубранная постель – привычка ещё со студенческих лет; разбросан-ные кассеты с записями Chicago, золотой кубок за победу в национальной олим-пиаде в области науки и техники в 1990 году и много-много каких-то безделушек. На стене в офисе – групповой портрет той восьмерки, которая стояла у истоков Mi-crosoft в семидесятые годы.
Ещё одна новая слабость – это спортивные автомобили. Купленный им за 300 тысяч долларов Porsche всё ещё стоит в порту, так как таможня не пропускает его без справки о прохождении теста на безопасность водителя при дорожной аварии, требующейся по американским законам. Но дело в том, что эти модели слишком дорогостоящи, чтобы разбивать на стенде требуемые четыре машины. По этому поводу Гейтс и Аллен, как в добрые старые времена, напару состряпали программу, имитирующую автокатастрофу, чтобы предъявить её как гарантию безопасности автомобиля.
При таком скромном (для миллиардера) образе жизни ему не на что, в общем-то, тратить деньги, и он отдаёт солидные суммы на благотворительность. Другой его крупной тратой было строительство в окрестностях Сиэтла собственного дома, похожего на фантастический дворец. Гейтс приезжает туда редко, в основном, ко-гда плохо на душе или когда надо над чем-нибудь подумать наедине; вырубает свет и бродит по огромным комнатам в одиночестве, а вернее, в компании с ком-пьютерными изображениями. Стены этого чудо-дома представляют собой огром-ные экраны, на которые можно вывести любое изображение, хранящееся в цифро-вой форме. Последняя идея Гейтса – сделать электронной всю мировую живопись.
Гейтс стал гораздо спокойнее относиться к работе после 1992 года, когда прези-дент Буш вручил ему государственную награду за вклад в развитие технологии. Хотя нет, гораздо раньше, в 1986 году – когда на счетах Билла и его верного друга Пола собралось по несколько миллионов долларов. В 1990-м году оборот Microsoft составлял миллиард долларов, в 1993-ем компания была признана лидером в мировой компьютерной индустрии. Теперь Microsoft приносит прибыль в 8,6 млрд. долларов в год.
Деньги и успех обычно делают людей излишне самовлюбленными. Билл Гейтс не стал исключением. Себя он обожает и даже не пытается бороться с этим всепо-глощающим чувством. Интернет же полон проклятий в адрес Билла Гейтса: боль-шинство выражают своё мнение о “далеко не самой удобной на свете, но, к несча-стью, самой распространённой системе Windows”; других просто переполняет за-висть, и они пишут всякие гадости. Гейтса эта “чернуха” не оставила равнодушным. Для поддержания собственного имиджа он создал в компьютерной сети спе-циальную страничку с комплиментами в свой адрес. Чего там только нет! И хва-лебные газетные статьи, и восторженные послания рядовых пользователей персо-нальных компьютеров. На вопрос: “А где можно прочесть о Вас?”, Гейтс рекомен-дует потрясающую работу под лаконичным названием: “Билл Гейтс: как магнат из Microsoft изменил индустрию и стал самым богатым человеком”.
12. СЕМЬЯ – ДЕЛО СЕРЬЁЗНОЕ
1 января 1994 года произошло потрясающее событие: тридцатидевятилетний Гейтс превозмог любовь к себе и женился. Его избранницей стала Мелинда Френч, одна из менеджеров Microsoft по маркетингу. Так что напрасно бытует мнение, будто служебные романы ничем хорошим не заканчиваются. Свадьбу сыграли на Гавайях, где, несмотря на Новый год, стояло тёплое лето. Вечеринка была задумана простенькой (для миллиардера), но со вкусом. А 26 апреля 1995 года Гейтс стал счастливым отцом, у него родилась дочь, Дженнифер Кэтрин Гейтс. Как только ди-тя появилось на свет, взволнованный папаша бросился к компьютеру и поместил в Интернете благую весть. И миллионы пользователей узнали, сколько там в Джен-нифер фунтов и дюймов. Так Дженнифер заняла в сердце Гейтса больше места, чем он сам. А многие не верили, что такое в принципе возможно.
На фирме женитьбу шефа восприняли неоднозначно, очевидно, опасаясь, что теперь Билл будет уделять работе куда меньше времени и внимания. Зато сразу же воспряли духом конкуренты. И, видимо, напрасно! Гейтс, по его словам, вовсе и не собирается отказываться от основного принципа, благодаря которому добился сво-его фантастического успеха: “Всегда будь молод и не пей ничего, кроме Pepsi!”
В 1995 году Гейтс написал книгу THE ROAD AHEAD (ДОРОГА В БУДУ¬ЩЕЕ) – его видение того, как информационные технологии повлияют на развитие общества. ДОРОГА В БУДУЩЕЕ стала бестселлером номер 1 в рейтинге New York Times и занимала эту позицию в течение целых семи недель. ДОРОГА В БУ¬ДУ¬ЩЕЕ была издана более чем в 20 странах мира, в том числе и в России, и распродана огромным тиражом. Билл Гейтс передаёт доходы, полученные от книги, в не-коммерческий фонд, который поддерживает учителей и преподавателей, во всём мире внедряющих компьютеры.
13. ЧТО ВПЕРЕДИ …
В настоящее время Microsoft, под активным руководством Билла, самым тща-тельным образом исследует и развивает проекты, касающиеся Internet и глобаль-ных коммуникаций. У него главенствует тезис о том, что “технология правит ми-ром”. Важность обмена информацией растёт с каждым годом, одновременно пре-вращая его в будничное занятие. Благодаря открывшейся для специалистов воз-можности мгновенно получать любую информацию, успех того или иного человека в бизнесе очень скоро будет зависеть, прежде всего, от квалификации, а не от гео-графических особенностей местности, в которой он проживает. Бурно развивается индустрия ПК, их мощность удваивается каждые три года, прогрессирует и про-граммное обеспечение. Всё большее значение приобретают компьютерные сети, в частности, Internet. С их помощью компьютеры объединяются в “цифровые нерв-ные системы”. Лет через десять Internet станет таким же обычным дело, как, ска-жем, телефон или телевидение. Новая мечта Гейтса – пересадить 95% пользовате-лей сети Internet на платформу Wintel, где новая мощная операционная система Mi-crosoft Windows NT могла бы продемонстрировать “жителям” Сети новые, ранее не виданные возможности. Ещё одним направлением, которое, по всей видимости, будет активно развиваться в ближайшие годы, является распознавание и синтез ре-чи; первые успехи в этой области уже есть.
Сейчас Билл Гейтс является высшим должностным лицом (СЕО, Chief Executive Officer), председателем правления и президентом корпорации Microsoft, ведущего мирового поставщика программного обеспечения для персональных компьютеров. Доходы Microsoft за 1997 финансовый год превысили 10 миллиардов долларов, сейчас в корпорации работает более 20 тысяч человек в более чем 50 странах. И всем этим достижениям фирма обязана своему основателю и бессменному руково-дителю – Биллу Гейтсу, ставшему легендарно известной личностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дэниел Ичбиа, Сьюзен Кнеппер. Билл Гейтс и сотворении Microsoft. (Daniel Ich-bia, Susan Knepper – The Making of Microsoft). Серия “След в истории”. Ростов-на Дону, “Феникс”, 1993.
2. Мальчик-миллиардер из Microsoft. “Компьютер Прайс”, № 1, 1992.
3. Портрет Уильям Генри Гейтса III. “Hard’n Soft”, № 2, 1995.
4. Что впереди? “PC Magazine”, № 6, 1997.
___________________

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован. Обязательные поля отмечены *

Вы можете использовать это HTMLтеги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>